Beratungsexpertise
Nachfolge & Unternehmenskontinuität
Nachfolge ist selten ein juristisches Problem. Es ist eine Führungs-, Governance- und Familienfrage – und sie braucht Zeit.
Unabhängige Begleitung bei Eigentums- und Führungswechseln in Familienunternehmen und inhabergeführten KMU.
Ich arbeite mit beiden Seiten am Tisch: der übergebenden Generation und der Generation, die Verantwortung übernimmt.
Für wen es geeignet ist
- Inhaber, die sich auf die Übergabe eines Unternehmens vorbereiten
- Nachfolger – aus der Familie, dem Management oder extern
- Familienunternehmen im Spannungsfeld von Eigentums- und Führungsfragen
- Verwaltungsräte mit Verantwortung für die Kontinuitätsplanung
Typische Herausforderungen
- Das Unternehmen hängt zu stark von einer einzelnen Person ab
- Eigentum, Governance und operative Rollen sind nicht getrennt
- Familien- und Geschäftsgespräche lassen sich schwer direkt führen
- Zeitdruck macht aus einem Übergang eine Transaktion
Wie ich helfe
- Trennung und Sequenzierung der Eigentums-, Governance- und Führungsagenden
- Stärkung der Führungsebene, damit das Unternehmen zu einem fairen Wert übertragbar wird
- Bereitstellung einer neutralen Stimme, mit der beide Generationen offen sprechen können
- Vorbereitung der Organisation – Prozesse, Daten, Kundenbeziehungen – auf Kontinuität
Ergebnisse
- Erfolgreiche Nachfolgeprozesse
- Reduzierte Abhängigkeit von Schlüsselpersonen
- Erhaltener Unternehmenswert und erhaltene Kundenbeziehungen
- Klarheit und Ruhe für Familie und Management
Erfahrung hinter der Beratung
Gründung, Führung und Übergabe von Verantwortung in inhabergeführten Unternehmen, kombiniert mit Verwaltungsratsarbeit zu Kontinuitätsfragen.
Häufig gestellte Fragen
Wann sollte die Nachfolgeplanung beginnen?
Realistischerweise fünf Jahre vor der geplanten Übergabe. Alles, was ein Unternehmen übertragbar macht – die Führungsebene, dokumentierte Prozesse, diversifizierte Kundenbeziehungen – braucht Jahre, nicht Monate.
Ersetzen Sie den Anwalt, die Bank oder den Steuerberater?
Nein. Diese Fachleute übernehmen die Transaktion. Ich arbeite an der unternehmerischen und menschlichen Ebene, die darüber entscheidet, ob die Transaktion danach erfolgreich ist.
Können Sie eher den Nachfolger als den Inhaber unterstützen?
Ja. Nachfolger brauchen häufig noch mehr als die abgebende Generation ein erfahrenes, unabhängiges Gegenüber.